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航天瑞晨直面危机挑战,在“降”字上做文章
发布时间:2020-07-07     信息来源:金沙国际平台网址
 



在新冠肺炎疫情和汽车行业市场形势“双重”压力下,航天瑞晨结合自身业务特点,紧跟形势任务、应对市场变化,在企业内部管理上下功夫,在“降”字上做文章,不断寻找新的经济增长点,扩大营业收入和利润,公司上下全面进入应对变化、降本增效的战时状态。

 

为把好资金出口关航天瑞晨将勤俭经营,降本增效的思想和要求,层层传达给每个业务部门和每一名员工,不断增强大家的节俭意识、忧患意识、大局意识,统一思想,凝聚力量,营造艰苦奋斗、用心工作、埋头苦干的企业氛围,使勤俭节约成为员工的自觉行为。



 
 

今年以来,航天瑞晨绷紧过紧日子这根弦,从能源费、业务宣传费等内部管理中挖掘降本方法,其中销售部、售后部通过积极引导客户错锋到店洽谈购车业务、车辆保养、维修,避免集中就餐,降低用餐健康风险,减少客户用餐次数,有效降低了管理成本。


 

一直以来都有客户希望店里能帮助办理免检等事宜,2020年我们开展了免检车型店内上牌等服务,解决购买免检车型客户的痛点,完成足不出户上牌。销售员小王说。



 


严峻的市场形势为航天瑞晨敲响了警钟,只有转型升级才是企业唯一出路。在重视主营业务发展的同时,公司不断寻找新的经济增长点,扩大营业收入和利润。

 

疫情发生以来,航天瑞晨引进设备开展汽车杀菌消毒项目服务,此项目推出后,符合客户对于健康安全用车刚性需求,受到了消费者认可。与此同时,公司还不断提高服务质量,扩大售后规模,提升售后利润。


 

在降本增效攻坚战打响以来,航天瑞晨还充分发挥制度的激励约束作用,建立完善了销售、售后、二手车、安全、物资、能源、财务、人力资源等方面的规章制度89项。在绩效评估上,将各部门、各岗位的降本工作全部纳入岗位动态管理考核体系,考核结果与工资绩效挂钩,构建有效的激励约束机制。后续,航天瑞晨将不断突破发展瓶颈,延长产业链条,多渠道、多方式挑战降本增效极限。(文/高婧)

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