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【盘点2015】沈阳航天三菱汽车发动机制造有限公司2015年大事记
发布时间:2015-12-31     信息来源:组织人事部
 

伴随新年的钟声,我们送走了春华秋实的2015年,迎来了充满希望的2016年。在这个辞旧迎新的时刻——让我们一起来回顾2015年的创业激情,让我们共同擂响进军2016年的战鼓!  

       领导关怀

  1、各级领导相继莅临航天三菱检查指导工作

  2015年,航天三菱继续受到了辽宁省、沈阳市等各级政府领导与各股东方领导的亲切关怀和大力支持,先后有辽宁省副省长、沈阳市市长潘立国和沈阳市副市长杨亚洲一行,沈阳市市委常委、常务副市长顾春明一行,金沙国际平台网址党委书记、董事长李权忠一行等领导来到航天三菱进行视察调研或指导工作。各级领导均对航天三菱的发展给予了充分肯定。

  

  重大项目

  2、航天三菱4K建设项目启动

  航天三菱4K建设项目于6月19日取得“建筑工程施工许可证”,并正式破土动工。该项目为辽宁省和沈阳市的重点项目,新建的机加厂房建筑面积为11763平方米,新增1条缸盖生产线。10月31日,机加厂房主体建筑按计划如期完成封闭,12月末,项目工艺设备采购招标完成。整个项目预计2016年建设完成,8月开始量产。

  

  回馈社会

  3、航天三菱位列沈阳市纳税百强单位第14名

  为进一步鼓励企业发展和依法积极纳税,3月10日,沈阳市人民政府下发《沈阳市人民政府关于公布2014年度纳税百强单位名单的通报》文件(沈政发2015-5号),公布2014年度沈阳市纳税百强单位名单,航天三菱以48101万元纳税总额位居第14位。

  

  荣誉奖项

  4、航天三菱荣获第三届“辽宁省诚信示范企业”称号

  为进一步推动“信用辽宁”建设,建立健全社会信用奖惩联动机制,提高企业信用意识和整体竞争力,辽宁省人民政府下发文件,决定授予包括航天三菱在内的109户经营业绩良好、诚信经营理念强、信用管理制度健全、社会贡献突出、社会认知度较高和具有良好信用记录的企业“辽宁省诚信示范企业”荣誉称号。此前,航天三菱获得沈阳市模范劳动关系和谐企业荣誉称号。

  5、航天三菱新型发动机获评技术创新奖项

  沈阳市经济和信息化委员会下达2015年工业和信息化产业技术创新项目计划的通知,航天三菱新型发动机获评技术创新奖项,获得财政补贴400百万元人民币。

  6、航天三菱获评“第12届全国百家优秀汽车零部件供应商”荣誉称号

  12月3日下午,由中国汽车报社主办、中国汽车工业国际合作有限公司和法兰克福展览(上海)有限公司协办的2015中国汽车零部件发展论坛暨第12届全国百家优秀汽车零部件供应商颁奖典礼在上海国家会展中心举行。在经历了超过三个月的企业报名、行业推荐、初评、网络投票、专家复评、行业公示等环节的层层考核后,航天三菱获评“第12届全国百家优秀汽车零部件供应商”。

  7、航天三菱2.0L 4G63T 发动机入选“2015动力先锋榜”

  11月2日,由中国内燃机工业协会、《中国汽车报》社共同举办的“2015内燃机先进制造国际论坛暨2015动力先锋榜”在北京举行。航天三菱4G63T(2.0L)发动机喜登先锋榜,获评汽油机组“动力先锋”称号。航天三菱总经理助理张卫东出席论坛,并在“2015动力先锋榜”颁奖典礼上代表航天三菱领奖。

  

  内部管理

  8航天三菱成立党群工作室(纪检监察室)

  为全面提升从严治党能力,3月19日航天三菱成立党群工作室(纪检监察室),是公司党委、工会、纪检、团委的责任主体和具体办事机构。其围绕企业中心工作,根据合资企业的特点,积极尝试,勇于创新,相继开展“三严三实”专题教育等一系列活动,探索出一条发挥党组织在合资企业的作用的道路,在创新中加强党建,在加强党建中推动企业发展。将党建融入到生产中,将党建植入到日常工作中,使党组织成为合资企业竞争力的重要组成部分。

  9建立健全公司干部和后备干部管理工作机制

  为建立健全公司干部管理工作机制,实现干部管理工作制度化、科学化,完善公司选人、用人制度,加强公司后备人才队伍建设,逐步实现干部的“四化”,保障公司可持续发展,航天三菱结合实际,自2015年5月份起,陆续制定了《公司干部管理办法》、《公司后备干部管理办法》,明确了公司干部或后备干部的任职条件、资格,规范了干部和后备干部的选拔、培养、任用、考核、管理等程序。目前,已确定并组建起了公司首批后备干部队伍。

  10改革薪酬管理制度,完善员工晋升通道

  为完善公司激励机制,保障员工队伍的稳定,本着对内公平、对外有竞争力的原则,通过实行以岗位绩效考核,真正体现公司关键核心岗位、核心人才的价值,2015年航天三菱对公司薪酬管理制度进行了改革,并于7月份正式实施。同时,建立起经营管理人员、专业技术人员、技能人员的职业发展晋升通道,既满足了员工职业生涯发展的需要,也调动了各类员工的工作积极性,使每位员工都有奋斗的目标,打开晋升的空间,进而实现自身价值。

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