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【决战四季度】新光零部件坚决打赢“保成功、保增长,提质增效”攻坚战
发布时间:2016-11-11     信息来源:金沙国际平台网址
 

19000、24000、30000,这一个个普普通通的数字是新光零部件建厂以来铸造产量的每一个新高。成绩的背后承载着管理层的审时度势、精心组织和员工们日以继夜的辛勤付出。每一次看似不可能的产能极限,通过周密部署、合理安排都将“不可能”变为“可能”。

进入四季度,铸造歧管的产能需求达到30000件/月,而历史月产记录只有24000件/月,缺口6000件!是让出市场?还是挑战自我,迎难而上?

    

挑重担,勇于亮剑

在6000件/月缺口面前,新光零部件党员干部用“敢于担当,肩挑重担,勇于亮剑”的精神,通过调整倒班制达到设备最大开动率;通过设计超产绩效工资方案来提振员工干劲;通过设备维护维修部门的24小时轮候抢修为生产保驾护航;通过法制宣传月、法律知识讲座、道德宣传日签字承诺等系列活动,营造企业文化正能量等措施制定出月产3万台的详细方案。

亮身份,带头攻坚

在大干期间,全体党员立足本岗位,亮出党员身份,设置“党员先锋岗”,主动加班,累计义务奉献5615个小时,用先锋模范作用激发员工干劲,带领身边工人加入到大干四季度的大潮中。面对产量激增难以突破的瓶颈,员工上下由“三班三倒”变为“三班两倒”制,机停人不停,开足马力,保证最大开动率。

保增长,提质生产

在大批量、流水线作业的生产模式下,产品质量和安全丝毫尤为重要。质量部每天深入生产一线抽检取样,及时了解生产工艺及质量难题,发现问题、提出对策,逐一解决,确保产品质量稳定性;安全保障部每周组织安委会成员进行安全隐患排查,班子成员亲自带队现场办公、现场安全检查,及时了解生产情况,关注安全整改落实。实现安全“零”事故,客户“零”抱怨。

在决战决胜全年经营目标的战斗中,截止10月底,新光零部件在未增加设备情况下,铸造产量达31000件/月,产能提升25%;机加产量达10854件/月,产能提升20.6%;注塑产量达45302件/月,产能提升28.1%,三条生产线单月产量纷纷创下建厂以来的历史新高。(文/凌琦 徐兴杰 摄/徐兴杰)

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