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金沙国际平台网址航天三菱公司加大力度控制“两金”指标
发布时间:2015-11-03     信息来源:组织人事部
 

  为了控制好金沙国际平台网址下达给公司的“两金”指标,落实金沙国际平台网址公司“两金”指标控制的目标和要求,着力提高航天三菱公司经济运行质量,2015年以来,公司财务部根据自身业务情况,认真分析“两金”占用现状,制定了压减“两金”指标的具体措施,减少应收款项和存货资金占用,切实提升了资金利用效率和管控水平。

  “两金”是指“存货净额”和“应收账款净额”。自从公司纳入集团“两金”考核范围以来,财务部一直坚持对“两金”指标实施监控,采取多种方法降低“两金”占用率。

  一是“谋事要实”,制定合理的“两金”占用考核计划,严格进行检查考核。年度初期,财务部根据公司年度预算,结合生产销售实际,参照同行业存货和应收账款周转率水平,核定“两金”占用计划并按月实施监控。

  二是加强应收账款管理,建立应收款项预警机制。通过平时的基础工作,了解用户付款及时程度和期限,配合销售员及时回款,加强对应收账款日常管理和控制;年度中期加强应收账款清理工作,积极核对往来账目并与客户双方签字确认,及时采取措施催收欠款;建立应收款项预警机制,编制账龄分析表,及时监督,充分估计坏账损失;严格其他应收款管理,对超过三个月的其他应收款项做到按人头落实情况,及时收缴,加大对其他应收款清理力度。

  三是加大存货占用管控力度,降低存货资金占用。以销定产,核定库存。结合每月销售计划,合理安排生产计划,对于库存占用资金较高的原材料,积极清理库存,压缩库存商品和月末在产品。坚持不见订单不入库,不见订单不发料,不见定单不生产的原则,降低存货占用;加强供应管理,降低物资储备,按照确保生产需求、降低库存占用、降低采购费用三个方面最优化目标编制采购计划。

  通过“两金”压减工作的实施,强化了公司领导班子的岗位责任意识,促进了公司管理科学化、规范化水平的进一步提高,为确保公司全面完成各项生产经营目标奠定了坚实基础。

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